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中糧旗下微商返利營(yíng)銷(xiāo)遭質(zhì)疑

作者: 易動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)     時(shí)間:2016-02-26     閱讀次數(shù):

“中糧購(gòu)物新模式,淘寶要哭了。加入世界500強(qiáng),不用投資一分錢(qián),中糧就是這么任性……”近日,中糧微商廣告刷爆朋友圈,稱只要關(guān)注“中糧健康生活”的微信公眾號(hào),就可以發(fā)展下線來(lái)賺錢(qián)。然而,中糧卻因此被質(zhì)疑直銷(xiāo),甚至有消息質(zhì)疑該宣傳是個(gè)騙局。


“中糧健康生活”的微信服務(wù)號(hào)信息顯示,該號(hào)由中糧集團(tuán)旗下中土畜健康食品事業(yè)部官方運(yùn)營(yíng),賬號(hào)主體是中宏生物工程有限責(zé)任公司。該商城目前主要售賣(mài)零食、沖飲、保健、糧油、面粉、美護(hù)六大類(lèi)產(chǎn)品,產(chǎn)品均為中糧自有品牌。


中糧集團(tuán)此次陷入輿論漩渦,起因是它利用微信公眾號(hào)進(jìn)行了一次全新的營(yíng)銷(xiāo)嘗試,而這種營(yíng)銷(xiāo)模式遭到質(zhì)疑。具體方式是,用戶A通過(guò)識(shí)別二維碼,加關(guān)注后,再點(diǎn)擊“生成海報(bào)”,用該圖片在朋友圈推廣。用戶B通過(guò)A的二維碼關(guān)注公眾號(hào),可得0.88元紅包,同時(shí)A可得0.08元紅包,B今后通過(guò)“中糧健康生活”微店購(gòu)買(mǎi)商品,其消費(fèi)金額當(dāng)中就有一部分返給A。如此通過(guò)朋友圈推廣擴(kuò)散,“下線”越多,下線今后的消費(fèi)自己也能分享到其中利潤(rùn)。


只要關(guān)注并分享該廣告,就能成為中糧的分銷(xiāo)商,并會(huì)擁有下線,下線消費(fèi),分享人就能拿到錢(qián),中糧集團(tuán)的這一營(yíng)銷(xiāo)模式被質(zhì)疑類(lèi)似直銷(xiāo)或傳銷(xiāo)模式。對(duì)此,中糧下屬公司中宏生物工程有限責(zé)任公司發(fā)聲明稱,公司確有該活動(dòng),但不是直銷(xiāo)行為,網(wǎng)絡(luò)有些不當(dāng)言論曲解了其營(yíng)銷(xiāo)方式。“宣傳并不是我們編寫(xiě)的,目前‘中糧健康生活’服務(wù)號(hào)推出的是一種階段性消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),推薦者獲得獎(jiǎng)勵(lì)、朋友獲得消費(fèi)優(yōu)惠?!?/p>


對(duì)于這起風(fēng)波,直銷(xiāo)行業(yè)資深人士胡軍表示,因?yàn)槌霈F(xiàn)了“下線”等詞匯,第一眼看后讓人聯(lián)想到“傳銷(xiāo)”。但實(shí)際上并沒(méi)有“入門(mén)費(fèi)”,這種模式并不是直銷(xiāo)模式,也不是傳銷(xiāo),更像是一種微信營(yíng)銷(xiāo)。蘇州網(wǎng)站、微站建設(shè)專(zhuān)家—易動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為,其實(shí)這是中糧借助子公司的名義進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的嘗試,這種方式主要的作用是吸粉。據(jù)了解,“中糧健康生活”服務(wù)號(hào)的粉絲數(shù)已極速上升至數(shù)百萬(wàn)。


事實(shí)上,通過(guò)微信公眾號(hào)做營(yíng)銷(xiāo)的不止是中糧,金龍魚(yú)在線公眾號(hào)也打出“一鍵關(guān)注當(dāng)老板、輕松交易有錢(qián)賺”的口號(hào)。其營(yíng)銷(xiāo)模式和中糧微商極為相似,微客可以通過(guò)分享專(zhuān)屬二維碼,帶來(lái)客戶、促成訂單的方式賺傭金,或是分享店鋪或商品鏈接,帶來(lái)客戶促成訂單賺傭金。對(duì)此,金龍魚(yú)方面表示,這種模式并非直銷(xiāo)更不是傳銷(xiāo),因?yàn)殇N(xiāo)售主體是經(jīng)銷(xiāo)商,消費(fèi)者也無(wú)需預(yù)先繳納任何費(fèi)用。


有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中糧和金龍魚(yú)的微商營(yíng)銷(xiāo)模式是否存在問(wèn)題,這一點(diǎn)可以先不論,兩家糧油巨頭進(jìn)軍微商這件事本身就非常值得關(guān)注。這意味著,傳統(tǒng)零售業(yè)的渠道已經(jīng)無(wú)法滿足糧油巨頭們的需要了,去中心化、搶先布局各路渠道已成為當(dāng)務(wù)之急。


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