新媒體發(fā)展動能何在?

　　目前，媒體格局是既有作為資訊提供方的傳統(tǒng)媒體的繼續(xù)參與，也有聚集了大量用戶的新興聚合類媒體涌入，其已成為事實上的資訊入口。除此以外，很多自媒體工作室或個人在某個垂直領域或細分市場提供高品質的，或者說獨具特色的媒體資訊，也爭取到了自己的生存空間。

　　在這樣的背景下，我們怎樣定位媒體投資的規(guī)律，怎樣去判斷一個媒體是否具備投資價值?

　　從傳統(tǒng)媒體的投資邏輯中獲得經(jīng)驗

　　在紙媒時代，判斷一份報紙的投資價值和商業(yè)價值，首先判斷的指標是其訂戶數(shù)。報紙訂戶數(shù)越大時，其投資價值和市場價值也越大。采用這個邏輯，衡量新媒體平臺投資價值的依據(jù)仍然是用戶數(shù)量。哪個媒體擁有了更多的用戶數(shù)，同時這些用戶還具備更強的消費能力，媒體資訊內容更容易導向消費行為，哪個媒體就具備了較大的商業(yè)價值。

　　新媒體的用戶數(shù)與傳統(tǒng)紙媒的訂戶數(shù)存在較大差異，因為新媒體的用戶是其可以接觸和到達的用戶，所以其創(chuàng)造的商業(yè)價值就遠不止傳統(tǒng)紙媒訂戶所創(chuàng)造的商業(yè)價值;新媒體可以通過互動不斷提高用戶的參與程度，來挖掘用戶更大的商業(yè)價值。

　　運營團隊的能力

　　在擁有較大用戶數(shù)的基礎之上，媒體運營團隊是否有能力將這些潛在的用戶變成真實的用戶，這就要求運營團隊具備互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營能力，而這種能力是當下媒體創(chuàng)業(yè)中的一個稀缺資源，新媒體產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)來自這里。部分率先完成媒體互聯(lián)網(wǎng)轉型的媒體從業(yè)者取得了成功。普通意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗應用到媒體行業(yè)和媒體產(chǎn)品上，并不是簡單復制或移置的關系，而是雙向融合和重新發(fā)明。其中的關鍵是人，只有從業(yè)者在自己身上完成了媒體與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的融合，媒體創(chuàng)業(yè)成功才具備了前提條件。轉型期的混沌狀態(tài)不是行業(yè)錯了，是人適應和駕馭變化的能力滯后于技術的變革進程。

　　輔助性判斷標準

　　資訊類型。比如，媒體定位于商業(yè)財經(jīng)類還是時政報道類;體育娛樂類還是文化教育類等不同的資訊類型時，其所隱含的商業(yè)價值是有差異的，天花板的高度各不相同。另外，由于資訊類型不同，面臨的國家監(jiān)管力度也會不同，因此創(chuàng)業(yè)公司應當高度關注意識形態(tài)要求，畢竟在媒體領域，意識形態(tài)和社會價值是商業(yè)價值成立的前提。從這個角度說，媒體行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險比較大。

　　技術進步。在傳統(tǒng)PC時代，新聞聚合網(wǎng)站曾大行其道，隨著智能手機的出現(xiàn)和普及，這類網(wǎng)站急劇沒落，而手機新聞客戶端則流行起來。這就是技術平臺變化所導致的競爭格局的重大變化。往下推演，移動終端同樣也會發(fā)生變化，未來技術進度很可能也會改變人們通過手機客戶端獲得新聞資訊的方式。因此，媒體創(chuàng)業(yè)者應該考慮技術平臺進步導致的競爭格局的改變，積極跟蹤技術進步的步伐、抓住技術進步的潮流，在技術平臺遷移過程中搶占先機，獲得更大的發(fā)展空間，這也是媒體投資的一個判斷標準。

　　第一媒資網(wǎng)點評：當下，新媒體的形態(tài)并未充分展開，仍有大量機會存在。新媒體的形態(tài)、服務、產(chǎn)品模式等各方面都還有巨大的提升空間。而且，在擁有足夠用戶數(shù)量的情況下，怎樣去服務好用戶群體并獲得合理商業(yè)回報，也是一個尚未得到充分解決的問題。從這個意義上說，各種形式的新媒體創(chuàng)業(yè)空間都是巨大的，包括主流媒體類型在縱深化、精細化發(fā)展方面仍有巨大機會。其次，很多細分領域還有大量空白，是小型媒體非常好的創(chuàng)業(yè)機會。另外，新媒體的技術形態(tài)目前仍處在早期階段，互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面解決方案的能力尚未具備。技術在不斷發(fā)展變化，新興平臺并未得到充分利用、其特性也沒有被充分、徹底地挖掘和使用。